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2022卡塔尔世界杯投注合作网站
2021年财务等重大信息公开
发布时间:2022-06-29 浏览次数:1450 来源:

一、企业基本概况

1.中文名称及简称

2022卡塔尔世界杯投注合作网站,简称“山西大宗集团”

2.外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

3.法定代表人

法人:张超

4.股东名称

华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址

山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

6.经营范围

供应链管理服务;互联网信息服务;网络工程;新能源产品的技术开发;企业管理(不含投资与资产管理)咨询;经济贸易(不含投资与资产管理)咨询;进出口业务;普通货物仓储;物流信息咨询服务;货物运输代理;煤炭、焦炭、钢材、建材、金属制品(不含稀贵金属)、化工产品(不含危险品)、铁矿石、铁矿粉、机电设备、五金交电、汽车、日用杂品、计算机及辅助设备的销售;食品经营;软件开发;信息系统集成;综合布线;建设工程:通讯工程、机电工程、电子与智能化工程;会展服务;广告业务;计算机软硬件的技术开发、技术咨询及技术服务。

7.办公地址及其邮政编码

办公地址:山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

邮编:030006

8.网站地址

www.sxce.com.cn

9.公司简介

2022卡塔尔世界杯投注合作网站(以下简称“山西大宗集团”)是省属物流旗舰企业华远国际陆港集团创建的,聚焦我省大宗商品流通领域转型升级,以大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领为核心使命的综合性企业集团。

公司于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立,注册资本1亿元人民币,注册地位于山西综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司(以下简称“山商交易”),于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批复成立,是探索推动我省传统大宗商品流通方式转型,实现大宗商品交易结算线上化、数字化,建设运营“成本最低、环节最少、效率最高、服务最优”的大宗商品产业互联网平台的创新者和实践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应链管理创新发展模式,于2019年5月,由华远陆港出资成立了山商供应链管理有限公司(以下简称“山商供应链”),形成了以山商供应链为母公司,以平台、自营、科技创新三个板块为独立专业化子公司的“1+3”架构体系,以平台模式整合生态圈中的厂家、用户、贸易商、资金方、物流方,监管方为产业链提供可视、可管、可控的供应链管理创新示范,创新发展的“天+地+金”三网协同的立体化供应链服务体系,荣获“2018年供应链电子商务百佳案例”。

多年来我们致力于打造以大宗商品数字供应链服务为核心,规模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的大宗商品流通产业平台,努力打造行业一流品牌。2021年4月,山商供应链正式更名为2022卡塔尔世界杯投注合作网站,以进一步突显大宗商品的核心主业,明晰华远陆港打造生产资料博览交易平台的专业属性,为下一步推动相关领域资源整合奠定坚实基础。

二、2021年主要财务数据及审计报告摘要

截止到2021年12月31日资产总额56855.62万元,负债总额34803.21万元,所有者权益22052.41万元,应收账款21843.48万元,应付账款2184.51万元,固定资产净值243.88万元,应交税费342.30万元;2021年营业收入313253.39万元,销售费用389.06万元,管理费用1037.13万元,财务费用249.63万元,研发费用450万元,利润总额461.48万元,净利润387.50万元。

2021年度财务报表由山西宝鹏会计师事务所有限公司所审计,并出具了标准无保留意见的审计报告。审计报告认为,2022卡塔尔世界杯投注合作网站财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了2022卡塔尔世界杯投注合作网站2021年12月31日的财务状况以及2021年度的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结构,设立党总支、董事会、监事会,下设经理层。目前,党总支委员会由5人组成,其中党总支书记1人,党总支委员4人。董事会由5名董事组成,其中董事长1人,外部董事3人,职工董事1人。监事会有3名监事组成,其中监事会主席1人,监事1人,职工监事1人。经理层由4人组成,其中总经理1人,副总经理3人。

领导人员薪酬收入情况:

2022卡塔尔世界杯投注合作网站领导人员信息表

序号

姓名

职务

性别

年龄

任期起始

任期终止

税后薪酬

1

张超

党总支书记、董事长

37

2020.09

 

203974.24

2

王磊

总经理

40

2019.05

 

306840.6

3

赵弘景

集团派驻子公司监事会主席

57

2021.03

 

451527.47

4

马春阳

总支部委员、常务副总经理

44

2020.05

 

483580.51

5

丁新华

总支部委员、副总经理(正职待遇)

49

2020.05

 

261878.06

6

郭慧俊

总支部委员、副总经理

50

2020.12

 

96861.92

7

刘晓琴

纪检委员、职工董事、工会主席

36

2020.08

 

170465.67

注:税后薪酬包含2021年预发基薪、绩效(税后)、2020年绩效薪剩余部分。

在岗职工税后年人均工资6.11万元。

四、董事会研究通过的重大事项

2021年公司共计召开董事会18次(包括3次临时董事会),研究通过了43个决策事项。涉及组织机构设置、运营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等内容。

1.重大经营决策

截止到2021年12月31日,公司董事会研究审议重大经营决策24项。

2.重大项目投资

截止到2021年12月31日,公司董事会研究审议重大投资项目4项。

3.重大人事任免(董事、监事、高级管理人员)

截止到2021年12月31日,公司董事会研究重大人事任免9项,任免18人。

4.大额资金运作

截止到2021年12月31日,公司董事会审议大额资金运作事项3项,涉及金额3.9亿元。

5.重大改制改组情况

截止到2021年12月31日,公司董事会研究审议改制改组事项3项。

6.重大未决诉讼

截止到2021年12月31日,公司董事会研究审议未决诉讼1项。

五、2021年财务预算及执行情况

2021年全年营业总收入实际完成313253.39万元,完成预算305000万元的102.71%;利润总额实际完成461.48万元,完成预算400万元的115.37%。

六、企业履行社会责任情况

1.经济责任

2021年,山西大宗确定了以推动大宗商品流通产业数智化转型、实现传统贸易向数字资产转变的使命愿景。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻华远陆港集团“155689”发展战略,继续秉承“成本最低、环节最少、效率最高、服务最优”的发展理念,围绕“平台建链、物流补链、金融固链、生态强链”四大着力点,以数字化能力为支撑,以交易结算为入口,以数字供应链平台系统为承载,以供应链金融产品为手段,以线下物流服务为依托,以供应链总部经济为形态,不断提升大宗商品供应链服务能力,不断促进大宗商品供应链管理向供应链经营转变,不断推动传统大宗贸易向可视、可控、可增值的数字资产转变,打造产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领的百亿级大宗商品流通产业生态平台。

2.安全责任

为切实加强安全生产工作,公司全年共召开15次安全生产专题会,组织全员安全培训5次,安全应急演练2次,有效强化了公司员工安全意识,切实做到人人懂安全,人人管安全。公司以“安全生产月”活动为契机,落实主体责任、强化依法治安、普及安全知识以强化公司各级安全宣教工作为目标,通过内容新颖的安全教育、宣传等形式开展安全知识宣传普及活动。

3. 创新责任

2022卡塔尔世界杯投注合作网站为推动大宗商品流通产业数智化转型,以第三方交易系统为基础,建设“陆港商”大宗商品交易平台,为大宗商品流通环节赋能;通过定制化钢材供应链管理系统,打造钢材业务管理场景,为业务运营管理环节赋能;通过对电厂智能调度管理系统的搭建,探索基于物联网技术的煤炭智能调运管理,为煤炭业务场景的运输智能化、信息化和数据共享化赋能。同时,持续推动大宗商品数字产业服务平台的建设,向供应链上下游企业提供数字化平台和解决方案,创新对供应链生态方面的数字化综合服务能力。

4.环境责任

1)环境管理体系建设

我公司自成立以来,十分重视节能环保工作,紧紧把握节能降耗这个核心,明确了由主抓后勤工作的人员负责管理节能降耗、环境保护工作,并安排综合管理岗与后勤保障岗具体负责公司环保工作。

2)节能降耗

作为非生产型企业公司将节能降耗作为环保工作的核心,2021年全年,公司按照常态化疫情防控要求组织干部职工线上收看环保知识纪录片,在强化全员环保意识,提升环保知识水平的同时最大限度减少人员聚集。鼓励员工在工作之余利用抖音、快手等短视频软件学习节能降耗小窍门,并在公司范围内进行宣传推广,使每一位员工在日常工作中自觉规范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节约水电等方面入手,以多种手段推进企业节能降耗工作,实现节能效益最大化。

3)“三废”治理情况

我公司为非生产型企业,不涉及三废治理及污染物排放。

4)环保事件情况

我公司为非生产型企业,2021年未发生任何环保事件。

5.企业责任

1)企业员工情况

截止2021年12月底,公司有在岗人员71人,其中领导人员7人。

学历方面:研究生学历9人、本科学历49人、大专及以下13人,分别占比13%、69%、18%。

政治面貌方面:中共党员23人,占比30%;男党员12人,女党员11人,民主党派1人。

(2)劳动保障

公司按规定及时为在岗职工71人缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险参保手续,无欠缴社会保险情况。

(3)培训与成长

为进一步提高全体干部职工学习的积极性、主动性,提升创新意识和创新能力。公司以 “干什么学什么、缺什么补什么”的培训需求为导向,相继组织开展了以党纪国法教育为先的法律法规、党史周周讲、法律专题等知识讲座;以山商大讲堂为载体的国际煤炭市场形势、合同管理信息化、供应链金融贸易风险防控等培训;以先培训后上岗为原则的公司战略、公文写作、人事管理、财务报销等岗前培训;以消防安全为警钟的知安全、学安全、懂应急、会应急的安全生产培训。2021年,公司累计开展内部培训24次,其中在岗培训17次,岗前培训2次,法律培训5次。累计参加培训1464人次,有79人取得山西省全民技能提升工程培训合格证书,新增高技能人才12人。

(4)党风廉政建设情况

2021年,山西大宗集团在华远陆港集团党委和纪委的坚强领导下,深入学习贯彻十九届五中、六中全会精神、中纪委十九届五次、六次全会精神以及习近平总书记重要讲话精神,切实把落实党风廉政建设和反腐败工作监督责任作为推动公司发展的重要政治任务。一是组织召开专题会议,回顾总结公司2020年纪检监察工作,安排部署2021年工作任务。制定下发《2021年纪检工作要点》,与班子成员签订《2021年党风廉政建设“一岗双责”目标责任书》,明晰权责、完善机制,将党风廉政建设工作纳入领导干部年终考核。二是紧紧围绕业务开展、“两节”监督、干部选任、风险防控、常态化疫情防控等任务和要求,通过完善党组织前置决策程序,制定了党总支重大经营管理事项集体研究把关内容清单,并将党总支委员嵌入风控体系,全面筑牢事前、事中、事后三道风控防线,规范提升公司整体运营水平。三是坚持日常监督和专项检查相结合,通过常态化开展警示教育、日常监督、专项整治、畅通监督举报渠道、动态管理干部廉政档案、政治生态分析研判等全方位、立体化多种方式开展监督工作,切实把全面从严治党各项举措贯穿于公司改革发展全过程,有条不紊推动公司党风廉政建设常态化。

七、企业生产经营情况

2021年山西大宗全面完成年度经营指标:

——实现营业收入31.32亿元,完成目标任务30亿元的104.4%;

——实现利润总额461.48万元,完成目标任务400万元的115.37%;

——大宗商品平台交易额完成475.82亿元,完成目标任务450亿元的105.74%;

——全年研发投入669万元,完成目标任务580万元的115.34%。

八、大额资金运作情况

1.重大融资

2022卡塔尔世界杯投注合作网站2021年融资金额26800万元,其中:向华远国际陆港集团有限公司借款10000万元,切割集团融资授信额度16800万元。我公司均为向所属子公司付款,未对外提供借款。

九、职工权益维护

为71名员工按期足额缴纳“五险一金”,全年劳动合同签订35份,新增9份,续签26份,因员工个人原因离职协商解除劳动合同15份,保障员工合法权益,严格落实劳动安全卫生休假休息、福利保险等制度。

十、全年工会工作情况概述

山西大宗工会根据集团工会的安排,紧紧围绕公司生产经营任务重心及年初制定的工作目标,重点从强化工会组织建设、开展文体活动、做好职工权益保障、完善工会阵地建设等方面开展工作,注重充分发挥广大职工主人翁作用,维护职工的合法权益,活跃职工文体活动,调动职工参与企业发展的积极性,创造现代企业精神,提升企业凝聚力。

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