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一、企业简介

（一）中文名称及简称

2022卡塔尔世界杯投注合作网站，简称“山西大宗集团”

（二）外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

（三）法定代表人

法人：张超

（四）股东名称

华远国际陆港集团有限公司

（五）注册地址

山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

（六）经营范围

供应链管理服务；互联网信息服务；网络工程；新能源产品的技术开发；企业管理（不含投资与资产管理）咨询；经济贸易（不含投资与资产管理）咨询；进出口业务；普通货物仓储；物流信息咨询服务；货物运输代理；煤炭、焦炭、钢材、建材、金属制品（不含稀贵金属）、化工产品（不含危险品）、铁矿石、铁矿粉、机电设备、五金交电、汽车、日用杂品、计算机及辅助设备的销售；食品经营；软件开发；信息系统集成；综合布线；建设工程：通讯工程、机电工程、电子与智能化工程；会展服务；广告业务；计算机软硬件的技术开发、技术咨询及技术服务。

（七）办公地址及其邮政编码

办公地址：山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

邮编：030006

（八）网站地址

www.sxce.com.cn

（九）公司简介

2022卡塔尔世界杯投注合作网站（以下简称“山西大宗集团”）是省属物流旗舰企业华远国际陆港集团创建的，聚焦我省大宗商品流通领域转型升级，以大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领为核心使命的综合性企业集团。

公司于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立，注册资本1亿元人民币，注册地位于山西综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司（以下简称“山商交易”），于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批复成立，是探索推动我省传统大宗商品流通方式转型，实现大宗商品交易结算线上化、数字化，建设运营“成本最低、环节最少、效率最高、服务最优”的大宗商品产业互联网平台的创新者和实践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应链管理创新发展模式，于2019年5月，由华远陆港出资成立了山商供应链管理有限公司（以下简称“山商供应链”），形成了以山商供应链为母公司，以平台、自营、科技创新三个板块为独立专业化子公司的“1+3”架构体系，以平台模式整合生态圈中的厂家、用户、贸易商、资金方、物流方，监管方为产业链提供可视、可管、可控的供应链管理创新示范，创新发展的“天+地+金”三网协同的立体化供应链服务体系，荣获“2018年供应链电子商务百佳案例”。

多年来我们致力于打造以大宗商品数字供应链服务为核心，规模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的大宗商品流通产业平台，努力打造行业一流品牌。2021年4月，山商供应链正式更名为2022卡塔尔世界杯投注合作网站，以进一步突显大宗商品的核心主业，明晰华远陆港打造生产资料博览交易平台的专业属性，为下一步推动相关领域资源整合奠定坚实基础。

二、主要财务数据、财务指标

2022年1月-6月资产总额97731.97万元，负债总额75278.60万元，资产负债率77.03%，所有者权益22453.37万元，存货8546.53万元，应收账款41754.74万元，应付账款9309.12万元，固定资产净值233.35万元，应交税费197.20万元，营业收入180249.55万元，管理费用795.45万元，销售费用281.21万元，财务费用813.31万元，利润总额完成530.06万元，净利润400.96万元。

2022年1月-6月，实现营业收入180249.55万元，年度预算为350065万元，预算执行进度51.49%。实现利润总额530.06万元，年度预算为639万元，预算执行进度82.95%。

2022年1月-6月，三项费用合计1889.97万元，年度预算为4705万元，预算执行进度40.17%，具体情况如下：

（一）管理费用795.45万元，占年度预算1289万元的61.71%，较进度预算超支150.95万元。

（二）销售费用281.21万元，占年度预算960万元的29.29%，较进度预算节约198.79万元。

（三）财务费用813.31万元，占年度预算2456万元的33.12%，较进度预算节约414.69万元。

截止6月底，我单位带息负债总额13600万元，较年初增加3600万元。

三、安全责任

公司1月-6月公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全、防疫安全六方面进行了安全检查共计25次。共召开9次安全生产专题会，做到按时向集团健康安全环保部上报生产事故月报表、隐患排查月报表等各类安全生产情况材料。进行安全培训共计3次。组织员工进行实地逃生演习，上半年共计1次。

四、环境保护

（一）环境管理体系建设情况

我公司自成立以来，十分重视节能环保工作，紧紧把握节能降耗这个核心，明确了由主抓后勤工作的综合部负责管理节能降耗、环境保护工作，并安排综合管理岗与后勤保障岗具体负责公司环保工作。在综合部的统筹安排下，环保工作有序开展

（二）职业健康、节能降耗情况

作为非生产型企业山西大宗将节能降耗作为环保工作的核心，2022年上半年，公司按照常态化疫情防控要求组织干部职工线上收看环保知识纪录片，在强化全员环保意识，提升环保知识水平的同时最大限度减少人员聚集。鼓励员工在工作之余利用抖音、快手等短视频软件学习节能降耗小窍门，并在公司范围内进行宣传推广，使每一位员工在日常工作中自觉规范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节约水电等方面入手，以多种手段推进企业节能降耗工作，实现节能效益最大化。