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山商供应链管理有限公司
2020年财务等重大信息公开
发布时间:2021-06-30 浏览次数:3107 来源:


一、企业基本情况

1.中文名称及简称

山商供应链管理有限公司,简称“山商供应链”

2.外文名称

Shanshang Supply Chain Management Co.,Ltd

3.法定代表人

法人:张超

4.股东名称

华远国际陆港集团有限公司

5.注册地址

山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

6.办公地址及其邮政编码

办公地址:山西省综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园二期2312号

邮编:030006

7.网 址

www.sxce.com.cn

8.简 介

山商供应链管理有限公司是在全省积极推进供应链创新与应用、推动经济转型发展的时期,由省属物流旗舰企业华远国际陆港集团有限公司创建的全省首家体系完善的供应链创新企业,是华远国际陆港集团通过供应链创新推动产业创新发展和经济提质增效的实践者。

山商供应链管理有限公司经山西省国资委批复,于2019年5月14日正式成立注册资本1亿元。公司以信息技术、大数据、人工智能与传统产业的深度融合为切入点,构建覆盖电商平台、供应链服务、金融、物流、信息技术、物流科技等全产业链的的大宗商品供应链生态圈,持续助力我省深化供给侧结构性改革,为传统产业转型升级开辟新路径。

二、2020年主要财务数据及审计报告摘要

截止202012月31日资产总额24150.68万元,负债总额3923.22万元,所有者权益20227.46万元,应收账款5024.22万元,应付账款53.68万元,固定资产净值513.20万元,应交税费109.30万元;2020年营业收入128464.30万元,销售费用339.87万元,管理费用1121.24万元,财务费用-86.25万元,研发费用210.27万元,利润总额231.29万元,净利润211.69万元。

2020年度财务报表由山西宝鹏会计师事务所审计,并出具了标准无保留意见的审计报告。审计报告认为,山商供应链管理有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了山商供应链管理有限公司截止202012月31日的财务状况以及2020年度的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结构,设立党支部董事会、监事会经理层。2020年,董事会由4名董事组成,其中职工董事1人;监事会主席1人职工监事1人支部委员会由5人组成,其中党支部书记1人;经理层由4人组成,其中总经理1人,副总经理3人。

领导人员薪酬收入情况:

序号

姓名

职务

性别

出生

年月

任期起始

税后薪酬(元)

备注

1

张  超

董事长

1985.07

2020.09-至今

14394.23

党支部书记

2020.09-至今

2

王  磊

总经理

1982.01

2019.05-至今

282235.84

3

赵弘景

支部委员

1965.02

2020.05-至今

257420.92

董事(正职待遇)

2019.04-2021.03

4

马春阳

支部委员

1978.02

2020.05-至今

249627.63

常务副总经理

2019.05-至今

5

丁新华

支部委员

1973.10

2020.05-至今

35509.78

副总经理

(正职待遇)

2020.05-至今

职工董事

2020.06-至今

6

郭慧俊

副总经理

1972.07

2020.12-至今

2020年未取酬

7

刘晓琴

纪检委员

1986.08

2021.02-至今

17133.80

董事

2020.12-至今

8

温全贵

党支部书记

1970.12

2019.06-2020.09

222532.03

董事长

2019.04-2020.09

外派监事会主席不取酬,职工董事、职工监事为兼职。

岗职工税后年人均工资6.40万元。

四、董事会研究通过的重大事项

2020年公司共计召开董事会11次,研究通过了31个决策事项。涉及组织机构调整、运营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等内容。

五、2020年财务预算及执行情况

2020年全年营业总收入实际完成128464.30万元,完成预算80300万元的159.98%;利润总额实际完成231.29万元,完成预算315.42万元的73.33%。

六、企业履行社会责任情况

1.经济责任

2020年公司以模式创新、品类延展、科技赋能构建形成了促进大宗商品流通领域产业发展的三维驱动。

依托所属山西商品电子交易中心股份有限公司建设运营仓储加工一体化智慧钢材库,创新线上+线下立体化服务聚合新模式。通过在客户资源集聚区建设集监管、金融、加工、仓储、线上服务为一体的智慧钢材库拓展了新的钢材仓储及加工服务业务,同时积极探索在铁路下站、公路短倒等方面获取新的服务收入,形成业务链条的立体化多环节共振。依托品类延展,培育形成新的业绩增长点。通过与西安迈科、厦门象屿等企业的业务合作,以电解铜、氧化铝粉为主要品类,开展内贸与进口业务,形成新品类为支点的双向突破。

依托所属山商供应链服务(山西)有限公司构建煤矿-铁路发运站-港口三位一体的全链条煤炭供应链服务体系,增强港口煤炭供应链业务各环节流通服务能力。依托对钢材供应链业务需求痛点的深刻把握,创新多业务场景的协同衍生。通过原有首钢长治钢材供应链代采业务资源的高效导入,积极对接客户企业宝佳瑞景工程项目用钢需求,实现原有钢材供应链业务链条的衍生和延展。

依托所属山西山商科技创新中心有限公司以集团云数据中心改造升级为切入点,全面增强科技赋能的保障力。通过实施储双活系统磁盘扩容、虚拟化软件平台升级及功能改造、数据中心备份策略,从数据存储扩容、安全防护、数据备份恢复三个维度,切实增强了科技赋能的保障支撑。

2.安全责任

公司高度重视企业安全生产工作,始终把安全生产工作摆在各项工作的首位,及时向公司各部门和各子公传达集团有关安全生产文件及会议精神相关政策,部署公司安全生产工作,加强全员的安全生产意识。全年共召开6次安全生产专题会做到按时向集团健康安全环保部上报生产事故月报表、隐患排查月报表等各类安全生产情况材料。

2020年公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全、防疫安全六方面进行了安全检查共计43次。

结合集团公司安全工作要求,认真贯彻落实上级有关安全会议等文件精神。邀请消防科教中心的老师进行消防安全知识讲座,使员工了解各种各类火灾的灭火方法和逃生的基本原则。组织全体员工对消防设施的使用进行培训,全年共计5次。组织员工进行实地逃生演习,全年共计2次。通过培训使公司全体员工具备应对突发事件的知识技能,同时纠正了大家在日常生活中的错误行为习惯,起到了防微杜渐的作用。

为适应母子公司架构下安全生产管理工作的需要,与公司各部门及各子公司员工签署《安全承诺书》,全面落实安全生产责任制,进一步明确了各部门、各子公司、各层级人员职责,结合实际情况适时调整安全生产工作领导小组成员,推进落实安全生产各项工作。

2020年,总体上公司各项安全生产工作稳步推进,井然有序。但也一定程度存在着安全意识不强、警惕性不高的问题。今后的工作中,公司将严格按照上级的要求,发扬成绩,纠正不足,进一步落实安全生产责任制,全力抓好安全生产工作,为公司的健康稳定运营创造一个安全有序的环境。

3.疫情防控责任:

公司从物资保障、体温监测、防疫知识宣贯、员工行程报备等维度形成常态化疫情防控的闭环。复工复产以来,公司多方采购消毒液、口罩等防疫物资,通过向员工配发口罩,各办公室配发消毒液做好个人防护和消毒消杀工作。通过日常体温监测,建立体温监测台账,实时监控员工身体状态。通过员工行程报备,抓牢疫情防控的风险点。同时公司对出差返并员工,及时进行核酸检测,最终形成常态化疫情防控的闭环。

4.社会责任

1)企业员工情况

截至2020年底,公司有从业人员85人,其中领导人员7人;在岗职工79劳务派遣6人

学历方面:在岗职工中,研究生学历11人,占比14%;本科学历58人,占比73%;专科及以下10人。本科以上学历占比达到87%。

政治面貌方面:在岗职工中,党员27人,占比34%;男党员14人,女党员13人。

2)劳动保障

公司按规定及时为在岗职工79人办理养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险参保手续,无欠缴社会保险情况全年劳动合同签订29份,新增12份,因员工原因离职协商解除劳动合同7份,保障员工合法权益。

(3)职工培训情况

充分发挥内部培训机构山商学院的职能,为年轻员工提供学习进修的平台制定了年度培训活动计划全年共计组织培训24累计1549人次参加。山商大讲堂、主题活动、团建等多种方式创新培训形式及内容,全方位提高员工整体素质拓宽员工的眼界与思路,增加员工的见识与知识。在开展学习交流会、深入对标企业学习外,开展“山商大讲堂”成为员工能力提升的特色载体。2020年开展了十九届五中全会专题培训、网络货运平台、陆港知识系列、两化融合贯标知识、职业化商务礼仪等相关培训讲座。为每一位员工量身定制职业发展规划,使其以饱满的热情、积极的心态迎接工作,最大限度地施展个人才华。并且公司坚持先培训后上岗原则,加大员工岗前培训力度对新入职员工并且组织组织脱岗培训使其快速熟悉公司环境,了解公司业务行业现状。我公司严格按照华远陆港公司安全生产工作要求,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,把安全知识宣教做在前,普及安全知识,强化公司各级安全培训工作为目标,通过内容新颖的培训讲座为员工日常行为习惯敲响警钟。

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